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2019年，可以说是大步快跑的一年。共享经济、人工智能、新零售席卷而来，相比前几年的电商O2O，整个市场要厘革了。面临这些“风口”，各家投资机构纷纷下注追捧，演绎一场资本大战。
如果说互联网进入了下半场，那么下半场的揭幕战或许就是新零售挑起的。如果对个体户来说，新零售相当一个炸弹把已往数十年的基业一点点摧毁。那么，老零售品牌面临的则不止这些。如今，沃尔玛开始深陷“关店潮”之中，据不完全统计，2017年上半年一连3个月关闭的门店总数到达了11家。
而2017年上半年关店总数已经创6年来新高！这个拥有57年历史的连锁企业，在不停“失血”。纵然是规模最大、业务足够稳定的品牌，也在不停收缩。
例：无人便利店与传统超市的对比：一、越发利便快捷淘汰了售货员、收银员，无异于淘汰了中间购物环节，自己想买什么便可随意挑选。淘汰了收银员，再也不用等候排队，直接通过通道，可以从支付宝划出用度，这样淘汰了等候成本。
二、成本低传统便利店，收银员、售货员至少有五人。大型超市单收银员得七八个，再加上倒班，或许更多。
而无人便利店不需要员工进驻，无需收银人员，从而能够节约人工成本。这部门人力成本淘汰，自然降低了产物的价钱。三、收益高平均每年投资5万元，全国300多家门店天天流水4500元以上，平均利润在30%~50%。
无人值守便利店用了10个多月的时间验证了无人便利店的两个问题：它是被需要的、没有系统性风险为何被需要？由于无人值守便利东家要铺设在小区内部，用户只需要下楼便可以买到需要的和可能需要的商品，而且价钱比品牌连锁便利店自制5%左右。在便利性上，比小区外围的商超、便利店、伉俪店等业态还要靠近用户，这是无人值守便利店给用户提供的最焦点的价值。
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